Marketingstratégiai tervezés ütemterv
Ahogy nincs két egyforma cég, úgy nem létezik sablon sem a sikeres marketingstratégiára. Minden cég egyedi stratégiai tervezést igényel, mivel ez a terv lesz majd további munkánk alapja. A tervezéshez pedig több alkalomból álló konzultációra van szükség.1. Konzultáció
Ahhoz, hogy a cége számára legmegfelelőbb stratégiát dolgozhassuk ki, nélkülözhetetlen néhány konzultáció. A konzultációk alkalmával megismerkedünk cégével, közösen meghatározzuk a célokat, valamint a problémákat. Felderítjük a célcsoportot, és megvizsgáljuk a cég fő tevékenységét.2. Az első lépesek
A konzultációkon szerzett információkat felhasználva megkezdjük a munkát, és elemzést készítünk mind a cégéről, mind pedig a konkurenseiről. Vizsgáljuk az erősségeket, amikre alapozhatunk, a gyengeségeket, amiket együttesen kijavíthatunk, valamint a lehetőségeket, amiket kihasználva cégéből a legtöbbet hozhatjuk ki.3. Javaslattéttel
A rendszerezett, elemzett információk alapján javaslatot teszünk egy stratégiára, melynek részletesen felvázoljuk a lépéseit, feladatainkat, valamint a várható eredményeket. Amennyiben a kidolgozott stratégiával nem ért egyet, még 1 alkalommal újratervezzük azt. (A komplett új terv min. 3 munkanap.)4. A megvalósítás
Az elfogadott marketingstratégiai tervet a konzultációk alapján valósítjuk meg. A munka lezárásaként dokumentációval segítjük a terv folytatásában, tanácsokkal és instrukciókkal látjuk el. A stratégiai terv módosítására a terv elfogadását követően már csak korlátozott mértékben van lehetőség, nagyobb módosítások egyedi megbeszélés és árajánlat alapján történhetnek.Lehetősége van a stratégiai tervezéshez szövegezést is kérni. Ezt a kezdeti konzultációk során kell jeleznie.
